风控刚起步，你要认清那些坑不然连自己的工资都要不回来

你的位置：紧急财经 > 财经 > 风控刚起步，你要认清那些坑不然连自己的工资都要不回来

风控刚起步，你要认清那些坑不然连自己的工资都要不回来

时间：2025-01-02 20:51:25

说到风控，很多同学可能会想到《人民的名义》里的那个反派人物“高小琴”，光是想想就让人心里发毛。别害怕，今天我们来聊聊风控，不谈高小琴，咱们就聊一聊风控这门“艺术”，如何才能成为“风控大师”。

风控要注意什么

风控的目的不是为了当“黑脸”，而是要帮助公司避免潜在风险。风控人员第一件事，就是学会如何“装好人”。比如，当你发现某个项目存在风险，就不要直接说：“这个方案不行，你们白干了。”而应该说：“这个方案有风险，我们是不是可以先修改一下，然后再推进？”你就能保持团队的和谐，同时又能有效地让项目正常推进。

风控人员需要具备一定的“预见性”，这个预见性不是指你拥有超能力，而是要有敏锐的洞察力，能够从日常的业务数据中发现潜在的风险点。比如，你发现了一个新客户，他的历史数据中频繁出现“逾期”二字，那么你就需要提醒团队成员，小心这个客户可能是个“老赖”。这时候，你就可以用你的“预见性”向团队提出建议：先进行详细的背景调查，再进行合作，避免未来的风险。

既然风控需要“预见性”，那么风控人员对于细节的把握就显得格外重要。你可能认为，看数据报表、分析风险就行了。但这其实只是基础，真正的风控，还要学会“在细节中找风险”。比如，你发现某一笔交易的金额突然暴涨，这时就要注意了，这可能是有人在做“假交易”；或是你发现某位员工的工作效率突然下降，那也可能是他正在做“内部勾结”，要时刻保持警惕。

风控人员需要具备强大的“沟通能力”。风控不是一个人的事，而是整个团队的事。你不能单打独斗，必须学会与团队其他成员沟通，将风险提示与实际操作结合起来。而这就需要你具备良好的“沟通能力”。比如说，当你发现某个业务流程存在问题，你就可以用一种通俗易懂的方式告诉大家，这样才能让团队成员更好地理解问题，进而解决问题，达成共识。

风控不是一件容易的事，但它也不是一门高深莫测的“艺术”。只要我们学会“装好人”、具备“预见性”、关注细节和加强沟通，就能成为一名“风控大师”。风控的过程可能会有许多挑战和困难，但只要我们保持耐心和细心，就能在风控的道路上越走越稳。